培训程序,检验检测机构应建立和保持人员培训程序

然后在课堂上演讲。交流过程中培训老师引导发言，鼓励对抗，倡导创新，控制课堂局面。这样既贯穿了受训者的实践经验，又体现了他们的思想理论水平，还能碰撞出新的智慧火花。(3)案例回顾与升华。同样一个案例，由于受训者的能力、经历、水平不同，可能解决案例中问题的方法、手段、方案也会不同，甚至完全相反。

【答案】:制定培训预算程序 for: (1)决定培训计划和预算。年初人力资源部要完成企业下一年度的培训计划，确定培训预算。(2)确定年度培训计划。HR 培训部门根据培训计划方案确定年度培训计划。(3)分配培训预算，初步确定培训项目。培训管理人根据编制的年度培训计划分配培训预算，初步确定培训项目。

根据前三步的结果，参与部门估算下一年的总费用为培训。(5)调整部门培训预算计划。培训经理、财务人员、管理人员协商培训预算的金额、对象、范围，与培训执行部门、参与部门沟通协调，调整培训各部门预算计划。(6)确定培训项目，批准培训预算方案。人力资源部整理以上步骤的调整结果，最终确定培训项目，并将相关培训项目的预算方案提交领导审批。

Discussion培训Planning程序以下:培训策划必须与公司运营相结合。如果单方面满足人的“偏好”，就会成为“无根之树”。所以，要做好培训计划，首先要了解企业管理的需求。一般来说，企业希望培训首先，它是一种“长期战略，能够满足企业长期运营对人力资源的需求。对于一个想要发展或者正在发展的企业来说，“长期战略非常重要，有时候甚至可以决定企业的生死。“其次，“中期战略”是培训主要为满足企业年度经营中对人力资源的需求而采取的活动。

在公司内部，最高管理层可能是最了解公司未来愿景、业务方向和下一年工作目标的人。通过与高层管理人员的交流，我们不仅可以了解他们对培训有效性的期望。对培训 plan的态度，很有可能得到他们对培训 plan的承诺和全力支持，这对接下来的工作也是非常有利的。再次，岗位的目的，即培训为满足员工高水平完成工作，提高岗位所需的知识、技能、态度和经验的活动。

【答案】:(1)确定培训活动区域；(2)分析培训方法的适用性；(3)根据培训的要求优化方法。(2)确保培训方法与培训目的和课程目标相兼容；③确保选择的培训方法适合学员的特点；要分析受训者的特征，可以使用以下参数:(1)受训者的构成；(2)工作分离的程度；(3)工作压力④ 培训方法要适应企业的培训文化；

1。组织新员工培训。2、相应的功能专长培训。3.持有培训由公司管理层不定期进行的关于公司发展历史、企业文化、各部门职能及关系。员工培训根据内容可以分为两种:员工技能培训和员工素质培训。1.员工技能培训:指企业根据岗位要求对员工的岗位能力培训。2.员工素质培训:是企业对员工素质的要求，主要包括心理素质、个人工作态度和工作习惯培训。

缺点是信息传递单向，反馈效果差。经常用于一些概念性的知识培训。2.视听技术法通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等。)，员工给培训。优点是利用视觉和听觉的感知方式，直观鲜明。而学生的反馈和实践较差，生产和采购成本较高，容易过时。多用于企业概况、技能教学等。培训内容，也可用于概念性知识培训。3.根据成本和运营的复杂程度程序，讨论方式可分为一般小组讨论和专题讨论。

公务员培训 程序分为:初任培训、后任培训、专门业务培训。培训内容主要包括政治理论、依法行政、公务员法和公务员行为准则、机关工作方法等基本知识和技能，重点提高新录用公务员适应机关工作的能力，第一次任用的对象培训是新录用的机关工作人员，即通过考试录用到机关，担任主任科员以下及其他相当职务的非领导职务的公务员。目的是通过培训，使新录用人员了解党和国家的有关方针政策以及机关的工作特点，岗位培训是指政府对准备晋升到一定领导岗位的公务员按照晋升职务的要求实施的相应的培训培训的目的是通过培训对公务员履行拟提拔职务所需要的理论政策水平、组织领导能力和专业知识的学习，为公务员履行拟提拔职务的职责打下良好的基础。专门业务培训指事业单位为公务员从事特殊工作提供的知识和技能培训，培训内容、时间、方式根据专项工作需要确定。公务员培训分为四种:一种是培训针对新录用人员，第一次也被称为-0；第二种是培训对于已经晋升领导职务的公务员，即培训；三是根据专项工作需要开展专项业务培训；四是更新知识，提高全体公务员的工作能力。