数据库素质目标有哪些，科学和工程技术学科信息素养标准有哪些

来源：整理时间：2024-05-24 07:59:10 编辑：黑码技术手机版

1，科学和工程技术学科信息素养标准有哪些

《科学和工程技术学科信息素养标准》创设了5 项标准（一级指标）和25 现指标（二级指标），每一表现指标下分设了一个或多个成果指标（三级指标），以评估该类学科的学生在各个层次高等教育中的信息素养能力。标准一：有信息素养的学生确定所需信息的性质和范围 1、具有信息素养的学生确定可以描述信息需求的关键概念和术语。2、可找到多种类型和格式的信息来源确定信息源的目标和受众。（例如：大众信息vs.学术信息、当前信息vs.历史信息、外部信息vs.内部信息，一次文献vs.二次文献 vs.三次文献）识别并区分各种格式（例如多媒体、数据库、网站、数据集、专利、地理信息系统、三维技术，公开文件报告，音视频报告、书籍、图表、地图等）存在的潜在信息源的价值和不同之处。认识到这些潜在有用的信息可能需要特定的数据管理经验并了解生产信息的组织结构。3、具备学科领域文献的应用知识并了解其产生过程。了解本学科领域的特殊文献源知识，如手册、小册子、专利、标准、材料/设备规格说明，当前的规章制度，工业常用参考资料、工业生产方法及实践手册、产品资料等。认识到知识可按学科分类，并考虑到复合学科可能会影响到信息获取方式，同时，其它学科文献也可能与信息需求相关。认识到档案信息的价值以及在不同学科专业中的用途和重要性，并认识到信息长期保存的重要性。4、权衡获取所需信息的成本与收益确定所需信息的可用性，并决定是否扩大检索范围以查寻本地馆藏以外的信息。如咨询同事、独立信息经纪人、行业专家或顾问，以及利用馆际互借服务或附近的图书馆或信息中心等。认识到各研究领域保持竞争优势、跟踪新产品，改进过程，并监控竞争对手的营销策略等方面信息的重要性。有些还将涉及向专家和行业顾问咨询专利许可和知识产权方面的内容。标准二：有信息素养的学生有效地获取所需信息具有信息素养的学生利用恰当的信息检索命令构建检索策略（例如布尔逻辑运算符、截断符和搜索引擎的模糊检索，图书内部索引等）。在不同信息检索系统和搜索引擎中用不同的命令语言、协议和检索参数实施不同的检索策略（如电子邮件提醒和检索索选项、字段以及受控词的保存等）。当无法识别或定位合适的文献资料时，使用所在机构的专业化的网上或面对面的服务来获取信息。（如馆际互借、文献传递、图书馆员、图书馆职员、专业协会、科研机构、社区资源、学科专家和从业者等）评估检索结果的数量、质量、查准率、及时性以及相关性与检索系统或研究方法的局限，以确定是否应该寻求和使用其它信息检索系统或研究方法。

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科学和工程技术学科信息素养标准有哪些

2，安全架构师需要具备什么能力

架构是指组件+组件之间的关系。安全架构就是安全体系的主要组成部分+组成部分之间的关系（针对具体的产品而言，产品的安全架构就是构建产品安全特性的主要组件及其关系）。常用的安全技术基础或常识、安全机制、算法、工具组件、安全要素、独立实现某种安全功能的安全产品，甚至组织、人员、策略、资源、流程等非技术的因素也可以参与进来，成为安全架构中的组件；而安全规划、安全架构、安全流程则把这些组件组合起来，产生关联关系，构建安全的产品、安全的体系或安全的能力（安全能力包括但不限于抗攻击能力、高可用能力、防止泄密的能力、流程保障的能力等）。1安全技术基础（1）常见的身份认证机制（密码、SSO、OAuth2、AD/LDAP、802.1x、RSA Token、证书/U-Key/Smart Card、Google Authenticator、生物认证等），以及与认证相关的CAPTCHA机制、锁定/防撞库机制；（2）常见的授权与访问控制措施（强制访问控制、自主访问控制、RBAC等）；（3）常见加密算法、特点及适用场景、用法；（4）熟悉数字签名机制、证书的用法、证书的合法验证、签名的验证；（5）基本的编程能力，能够自行搭建并编写攻防Demo演示，熟悉防范高危漏洞的最佳实践，能够向开发设计及测试人员输出培训；（6）具有常见安全要素的全局视图，安全技术方案应当包含哪些安全技术要素（或基本单元，如身份认证、授权与访问控制、密码技术、审计与取证、完整性防护、业务安全等），以及该安全要素所处哪一层级；比如：基于802.1x的认证是属于网络层的身份认证。（7）熟悉安全要素与安全产品的关系，熟悉业界主流安全产品基本功能、覆盖哪些安全要素、解决什么问题。2构建安全基线与安全流程改进（1）能够建立与完善所在组织的安全基线：安全标准、安全设计规范、安全部署/配置规范；（2）配合网络安全管理体系的建设，能够推动将安全基线嵌入组织流程并落地，特别是项目管理流程和 IT服务管理流程。3安全基础设施的架构规划与项目管理能力（1）能够规划并逐步建立/完善安全防御体系的基础设施（立体防御体系），以达成主要的安全目标，覆盖业务面临的主要风险；例如大多数公司需要防止入侵或被DDOS攻击；在一些涉密的单位，还需要防止文档泄密（实施DLP及员工网络行为审计等）；大型涉密企业还需要基于大数据建模，进行业务日志的安全威胁分析，挖掘APT攻击线索。（2）规划立项，执行项目管理，外购安全产品或自研安全产品，并实施上线，安全运营+持续改进。4业务安全实践经验不同的公司有不同的业务，如针对典型的跟资金相关的业务，能否从设计上就形成完整的证据链，能够防篡改、防抵赖、防重放，避免错误交易。在实践的过程中，不断反思并改进上述提到的各个部分（PDCA）。大多安全架构人员的能力提升就是在持续的与各业务打交道的实践过程中提高的。另，各公司业务不同，需要的技能也必定有所出入。

1、卓越的程序员　　有些架构师的设计与实现会出现断层的问题，如果架构师不去实践，只是想当然的认为“没问题，这个想法能实现”，那么对于项目的落实而言是个很大的隐患。2、抽象思维　　很多优秀的架构师们都一致的表示，逻辑思维和抽象思维能力是一个架构师最重要的素质。3、技术前瞻性　　架构师不光要着眼于现在，不仅仅局限于开发细节。而是跳出三界外，考虑面向未来问题和潜在风险的应对之道。4、问题解决大师　　架构师因为具有多领域知识和经验的积淀，所以在面对庞大系统之时，仍然能够敏锐的发现其底层之真实。5、多领域知识　　架构师身为一名技术领袖，需要通过发散知识的光芒来统御开发团队。6、沟通能力7、内力　　很多人理解的内力就是开发技术，包括语言的掌握、对框架的掌握、数据库管理能力、安全管理能力等等。但是我们看到，架构更多的内力体现在对技术的综合运用上，光会编程的程序员，最多就能做到高级程序员，也就是技术实现上的高手。8、权衡取舍9、管控能力　　架构师在管理和控制的能力上，需要有自己独到的见解，而不是简单的认为这是项目经理或者财务部门的事情。在这里架构师所需要的管理与控制，其实是从技术的角度，对一些问题的控制，特别是开发过程中的监控，而不是普通意义上的纯粹管理。10、艺术气质　　一个优美的系统则是可以像有机的生命一样成长的，这是因为从系统开始架构的那一刻起，架构师就考虑到这个系统以后将会面临的挑战，为系统的成长预留好空间。

安全架构师需要具备什么能力

3，关于数据库程序员我应该具备哪些技能

DBA, 通俗点说就是数据库管理员, 所以, 数据库的知识肯定是必不可少的: 对数据库的操作而言, 无外乎SQL语言, 因此, SQL语言是基础中的基础 DBA一方面要根据需求在数据库中实现, 另一方面要指导非数据库专业人士在数据库中完成他们想实现的东西, 如果实现不了, 或者非专业人士能实现但你不能实现, 那可是丢人到家. 所以, 对于SQL语言来说, DDL和DML都要掌握的, 而且不能仅限于一般的掌握程度, 不能说公司的业务不需要临时表, 你就连临时表怎么用, 有几种, 有什么区别都搞不懂. 能实现需求, 只能说明你是对数据库有些了解了, 对于同一种需求, 你能列出多种方法, 并能评判其中的优劣(不是根据行规或者大家的习惯), 这样才有些DBA的架势. 这就需要你了解数据库架构方面的知识(架子搭不好, 房子再漂亮也没有用), 知道SQL的一些底层知识, 比较, 大家都知道索引对提高查询性能十分重要, 但过多的索引也会对数据处理造成负担, 如果你不了解索引的一些原理及sql使用索引的原理, 你如何能合理地建立索引呢? 能够有效地实现需求了, 接下来就该维护了. 再好地数据库架构, 也要经常维护和保养, 比如, 原来很有效的索引, 因为索引碎片多了, 读取性能就差了, 因为业务的变化, 有的索引该删除了, 重要的数据, 是否在不该丢的时候绝对不会丢了, 敏感数据, 是否会被不该访问的人看到了. 这一系列的东西, 除了要调查/分析/并制订出一套完整的方案外, 还需要相关的知识来实施这套方案, 日常维护, 问题少不了会遇到, 这些问题除了SQL的问题外, 还有是跟系统或者网络相关的, 甚至是程序中出现的问题需要调试, 所以操作系统+网络+程序设计语言, 多少得懂点为了管好数据库, 特别是管理好多台服务器, 多少你还得写些工具来辅助你完成任务. 从上面来说, DBA需要的技能大致是: @1. 数据库知识(熟练级别)SQL语言(DML, DDL, 备份/恢复/管理), 数据库结构知识, 数据库运作原理 @2. 熟练至少一种数据库, 了解其他数据库(有一定应用能力)很少有不与其他类型数据库交互的数据库, 如果你只熟练一种数据库, 当需要与其他数据库交互时, 你住往会无从下手 @3. 综合能力(有一定的应用能力) 程序设计能力, 操作系统, 网络, 安全

1、先说素质：欲做事，先做人。做技术类的童鞋往往忽视做人，觉得学好习，搞好技术，就一定能获得好的发展。其实未必，大部分程序员不是天才，也不是神通。要想让别人教知识，分享技术，共事，素质是最关键的。高素质又高技能的人才才能获得别人的敬仰与尊敬，也能获得领导的赏识与提拔，更能获得更高的回报和机会。　　2、再说代码：优秀的程序员必需能写优秀的代码，程序员就好比计算机界的作家，你写的程序就如一篇篇优美的文章，计算机才能很好的阅读并执行，别的程序员也能看懂你的代码。最优势的程序员写的代码就如诗歌一样，引人入胜。　　3、编程思想：java是面向对象编程，很多Java程序员，尤其是一些走培训班的，不认真思考原理和思想，囫囵吞枣。结果学了技术，不懂思想，没有掌握Java的精髓。　　4、基础扎实：有些Java工程师都做了好几年了，结果一些最基本的知识还没记牢，再编程的时候总用工具的提示，没有工具就写不出正确的代码，这样的人怎么会成为高手呢，更不会被别人认为高手，就好比一个大作家连很多字都写错一样。　　5、编程速度：优秀的程序员编程必不慢，这除了基础扎实、经验丰富外，更需要清晰的编程思路和节奏，在写程序前，一定做好规划和设计，预想到各种情况，寻找最快速的算法。　　6、学习能力：优秀的程序员永远不停的学习，其学习能力是最强的。他随时随地掌握最先进的技术，这都离不开快速的学习能力。　　7、博学：掌握J2EE 、J2SE等，同时精通SQL语言及数据库技术，会使用MYSQL、SQLSERVER等数据库，掌握WebLogic、Jboss、Spring、Struts、Hibernate等流行技术，掌握JS，掌握linux、软件架构设计思想、搜索引擎优化、缓存系统设计、网站负载均衡、系统性能调优等实用技术。

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喜欢什么就去做什么，那个薪水高也不是绝对的，要看你能力而定，那个学好了都能高薪，重要的是不要一山望着另一山高

sql语言数据库原理，从发出的一条SQL语句到服务器端，到解析，到执行，这每一步都是可以理解的还有更深的内容

关于数据库程序员我应该具备哪些技能

4，数据库设计

说起数据库设计，相信大家都明白怎么回事，但说起数据库设计的重要性，我想大家也只是停留在概念上而已，到底如何重要？怎么重要呢？今天就将我至今为止的理解向大家阐述下。一个不良的数据库设计，必然会造成很多问题，轻则增减字段，重则系统无法运行。我先来说说数据库设计不合理的表现吧：1. 与需求不符因为这个原因造成的改动量往往是最大。如果进入编码阶段的话，很可能会直接让你崩溃掉。2. 性能低下含有大数据量的表之间的关联过多；没有合理的字段设计来用于查询而造成的SQL查询语句很复杂；对于大数据量的表没有采用有效的手段去处理；滥用视图等。3. 数据完整性丧失含有主外键关系的表之间关联字段的设计方式不合理，造成更新与删除操作后程序容易出错或不完善；使用了已经删除或丢失掉的数据。4. 可扩展性性太差表设计的与业务绑定的太紧密、单一，造成表的可拓展性、可修改性太差，无法新需求的要求。5. 非必要数据冗余量太大没用的垃圾数据存储过多，不仅占用资源，还影响查询效率。6. 不利于计算或统计缺少必要的联系性或统计性字段或用于计算统计的字段分散于多个表中，造成计算统计的步骤繁琐，甚至无法计算统计。7. 没有详尽的数据记录信息缺少必要的字段，造成无法跟踪数据变化、用户操作，也无法进行数据分析。8. 表之间的耦合性太大多张表之间关联的过于紧密，造成一张表发生变化而影响到其他表。9. 字段设计考虑不周字段长度过短或字段类型过于明确，造成可发挥、可拓展的空间太小。大多数的程序员对于软件开发的出发点认识不是很明确，总是认为实现功能才是重要的，在简单了解完基本需求后就急忙进入编码阶段，对于数据库设计思考的比较少、比较简单，大多设计都只停留在表面上，这往往是要命的，会为系统留下很多隐患。要么是写代码开发过程中才发现问题，要么就是系统上线运转后没多久就出现问题，还有可能给后期维护增加了很多工作量。如果到了那个时候再想修改数据库设计或进行优化等同于推翻重来。数据库是整个软件应用的根基，是软件设计的起点，它起着决定性的质变作用，因此我们必须对数据库设计高度重视起来，培养设计良好数据库的习惯，是一个优秀的软件设计师所必须具备的基本素质条件！那么我们要做到什么程度才是对的呢？下面就说说数据库设计的原则1. 数据库设计最起码要占用整个项目开发的40%以上的时间数据库是需求的直观反应和表现，因此设计时必须要切实符合用户的需求，要多次与用户沟通交流来细化需求，将需求中的要求和每一次的变化都要一一体现在数据库的设计当中。如果需求不明确，就要分析不确定的因素，设计表时就要事先预留出可变通的字段，正所谓“有备无患”。2. 数据库设计不仅仅停留于页面demo的表面页面内容所需要的字段，在数据库设计中只是一部分，还有系统运转、模块交互、中转数据、表之间的联系等等所需要的字段，因此数据库设计绝对不是简单的基本数据存储，还有逻辑数据存储。3. 数据库设计完成后，项目80%的设计开发在你脑海中就已经完成了每个字段的设计都是有他必要的意义的，你在设计每一个字段的同时，就应该已经想清楚程序中如何去运用这些字段，多张表的联系在程序中是如何体现的。换句话说，你完成数据库设计后，程序中所有的实现思路和实现方式在你的脑海中就已经考虑过了。如果达不到这种程度，那当进入编码阶段后，才发现要运用的技术或实现的方式数据库无法支持，这时再改动数据库就会很麻烦，会造成一系列不可预测的问题。4. 数据库设计时就要考虑到效率和优化问题一开始就要分析哪些表会存储较多的数据量，对于数据量较大的表的设计往往是粗粒度的，也会冗余一些必要的字段，已达到尽量用最少的表、最弱的表关系去存储海量的数据。并且在设计表时，一般都会对主键建立聚集索引，含有大数据量的表更是要建立索引以提供查询性能。对于含有计算、数据交互、统计这类需求时，还要考虑是否有必要采用存储过程。5. 添加必要的（冗余）字段像“创建时间”、“修改时间”、“备注”、“操作用户IP”和一些用于其他需求（如统计）的字段等，在每张表中必须都要有，不是说只有系统中用到的数据才会存到数据库中，一些冗余字段是为了便于日后维护、分析、拓展而添加的，这点是非常重要的，比如黑客攻击，篡改了数据，我们便就可以根据修改时间和操作用户IP来查找定位。6. 设计合理的表关联若多张表之间的关系复杂，建议采用第三张映射表来关联维护两张表之间的关系，以降低表之间的直接耦合度。若多张表涉及到大数据量的问题，表结构尽量简单，关联也要尽可能避免。7. 设计表时不加主外键等约束性关联，系统编码阶段完成后再添加约束性关联这样做的目的是有利于团队并行开发，减少编码时所遇到的问题，表之间的关系靠程序来控制。编码完成后再加关联并进行测试。不过也有一些公司的做法是干脆就不加表关联。8. 选择合适的主键生成策略主键生成策略大致可分：int自增长类型（identity、sequence）、手动增长类型（建立单独一张表来维护）、手动维护类型（如userId）、字符串类型（uuid、guid）。int型的优点是使用简单、效率高，但多表之间数据合并时就很容易出现问题，手动增长类型和字符串类型能很好解决多表数据合并的问题，但同样也都有缺点：前者的缺点是增加了一次数据库访问来获取主键，并且又多维护一张主键表，增加了复杂度；而后者是非常占用存储空间，且表关联查询的效率低下，索引的效率也不高，跟int类型正好相反。终上所述，我们可见数据库设计在整个软件开发的起到的举足轻重的作用，尤其是我说的设计原则的第一点，数据库与需求是相辅相成的，我经常把软件开发比作汽车制造。汽车制造会经过图纸设计，模型制作，样车制造，小批量试生产，最后是批量生产等步骤。整个过程环环相扣，后一过程是建立在前一过程正确的前提基础之上的。如果在图纸设计阶段发现了一个纰漏，我们可以重新进行图纸设计，如果到了样车制造阶段发现这个错误，那么我们就要把从图纸设计到样车制造的阶段重来，越到后面发现设计上的问题，所付出的代价越大，修改的难度也越大。数据库设计难度其实要比单纯的技术实现的难很多，他充分体现了一个人的全局设计能力和掌控能力，所以在今后的项目中大家一定要着重培养这方面的能力，这里我将我的经验分享给了大家，希望能对大家有所帮助。

我不要你的分，给你一点建议：真正想掌握数据库，一定要自己学会分析。根据需求自己分析出数据结构，各个表之间的关系，数据怎么表示，那样才能真正学会。每个人的习惯不同，他设计出来觉得这个样子已经可以满足需要了，但你没有真正理解它的核心思想，依然不能控制数据逻辑。那有什么用呢？如果仅仅是为了拿到毕业证，那很容易。

5，项目经理有哪些要求

现在没有项目经理证，只有注册建造师。国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师。在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。项目经理工作职责：1. 制定项目开发计划，配置项目人员，组织、指导实施开发项目，进行项目管理；2. 负责需求分析和系统设计工作，完成需求、设计说明书编写； 3. 指导项目组人员按照要求完成各类设计文档，指导软件开发及测试、实施；4. 负责与用户沟通交流，向用户汇报需求或设计； 5. 控制所属项目的质量、进度和成本，带领团队成员使项目的各项指标达到并超越KPI范围要求

一、个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、交流能力。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、应变能力——灵活、耐心和耐力。众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、对政策高度敏感。我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。二、管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、计划。计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、组织。这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。 3、目标定位。项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。 4、对项目的整体意识。项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。 5、处理项目部与外界之间关系的能力。这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。 6、授权能力。也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。三、技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括： 1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。 2、相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。 3、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。 4、项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。 5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

金融行业的我比较了解,一般的要求是所属行业3年以上工作经验,有广泛的人脉关系,本科以上是起码,据我了解对证书没有特殊的要求,因为他毕竟是做具体事情的,具体的要看做哪个项目

项目经理第一基本是必须对项目非常了解！第二当然是有良好的人际关系`` 有很好的处世只道第三良好的人品

所做的技术只要是个人都学得会项目经理好坏区别就在与管理及跟客户沟通上!