用于维护客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制 程序，并根据相应的结果做出相应的决策程序/注册会计师计划。比如质量手册的实施使管理者代表任命书修改注册页质量手册/程序文件持有者名单、公司简介手册、程序document程序是为完成一项活动而规定的方法；描述程序的文件叫做程序，比如:file-3程序，record-3程序，-2/控制 程序、人力资源控制程序、产品质量策划控制。
1、ERP实施操作流程有哪些建立实施策略计划从商业和技术的角度，确定项目的范围和目标，制定企业实施应用管理的策略和大纲。建立实施策略，主要从合作的角度，来计划项目的范围，确定项目的目标。这一阶段的工作包括成立以公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门相关人员参加的项目实施小组，对员工进行管理理念和方法的初步业务培训，制定企业实施应用管理的战略和目标。
业务 Process是业务在业务运行过程中开发生成的，支持日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客户投诉、售后服务等。这些关键流程支撑着企业的日常运营和发展。只要企业继续经营，这些业务流程就会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元的任务内容，即对当前的管理进行深入的回顾和描述，从而准确理解业务以及具体的技术需求。
2、质量管理手册可以包含 程序文件吗?还是两个要分开编写?取决于组织的类型、规模和产品形式。ISO9001没有具体说明94版中有多少级文献控制，是人才的杰作。统一文件模式不再是2000和2008版要求的重点。关键在于文件的制定、审核、分发和修改是否适当和充分。比如像物业类，基础手册和程序相对来说不太容易更改，所以可以一起编；比如加工行业，随着不断完善，程序和三阶文档应该是统一的，修改的几率更大，可以分开写。
质量手册是为了实施和保持质量管理体系。比如质量手册的实施使管理者代表任命书修改注册页质量手册/程序文件持有者名单、公司简介手册、程序document程序是为完成一项活动而规定的方法；描述程序的文件叫做程序，比如:file-3程序，record-3程序。-2/控制 程序、人力资源控制程序、产品质量策划控制。
3、论述物料需求 计划流程?工作目标知识准备要点控制详细执行流程图1。制定合理的采购要求计划2。确保生产材料的及时供应。减少物料的储存量，控制库存管理，避免呆滞物料4。合理分配采购订单。掌握材料要求计划相关知识2。掌握MRP系统的内容。3.熟悉生产企业控制相关程序的资料和管理体系。1.输入主生产计划物料控制人员批准的订单，输入主生产。交货日期以生产计划-3程序确定的交货日期为准。1.输入主生产计划 2进行MRP计算。表3。制作物料采购订单。审批物料需求计划表5。分发材料采购订单6。材料采购订单的反馈。检查运输中的材料。更改物料采购订单2。执行MRP计算和编制物料需求-编制物料需求计划表1。材料要求计划-3程序2。材料要求计划表3。-0/"3.1物料控制人员根据物料需求计划表，参考合格供应商名单，制定物料采购订单。
