风险数据库有哪些内容，安全预警系统的数据库有哪些具体点谢谢

来源：整理时间：2024-08-08 00:25:37 编辑：黑码技术手机版

1，安全预警系统的数据库有哪些具体点谢谢

大哥，冒失没有听明白，安全预警系统的数据库？数据库的话是都可以使用的，一般用的比较多的就是sql，mysql，oracle和其它的。这得看你的软件是哪方面的需求了。或者你用360看下安装了哪个数据库就知道了。在安装软件里面。*****看这个版的置顶贴,已经有很好的方法了.---->

安全预警系统的数据库有哪些具体点谢谢

2，数据库系统包含哪些内容

你说的是数据库系统吧，数据库系统有很多，主流的有oracle、db2、mysql、sqlserver，这些都是关系型数据库，非主流的有sybase（如今市场份额逐步萎缩）等，非结构化数据库也是非主流的，就是nosql等列式数据库，这些数据针对大数据有不错的效果。数据包含的内容就多了去了，总体分为开发和管理（即运维），两者需掌握的东西相差很大，前者需要了解sql的编写，存储过程，触发器，函数，程序调优等开发，粗概念的了解数据库内容机制；后者需要掌握数据库的内部机制，而且要熟练掌握，包括操作系统也要比较熟悉，因为数据库与操作系统之间的关系十分紧密，每个数据库内部机制相差很大，即使是一个数据库的不同版本的差异有时也很大，除此之外，DBA还需要掌握sql脚本和shell脚本、linux等操作系统的知识，这些都有助于管理数据库，还有dba与前端开发人员也需要交流，所以dba也需要知道开发接口等知识，所以一个优秀的dba是很全面的，因为在大型公司中，dba往往是企业的核心，不过分的说甚至是一个大型项目成败与否的决定因素。 sql语言是面向集合，它是结构化的语言，sql是关系数据库标准的查询语言，不同数据库之间的sql语法大同小异，它具有数据查询，定义，操作，控制的功能（这些功能需要权限才能获得）。先写到这，不懂再追问吧。

简单的说数据库是用来存放东西的，然后动过代码把数据给体现出来。

为什么这么问？是想有个指导意见吗？就我们所知，其一搞懂原理，完成mysql的安装，表格，增删查改的操作其二是数据结构和设计主要目的是理清各方关系，并且绘制出表格。

数据库系统包含哪些内容

3，ERP风险有那些

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>摘要：现如今，防范和规避ERP系统风险成为企业关注的焦点。本文通过对ERP 系统的主要风险进行分析研究，提出风险应对策略，为企业有效控制和规避ERP风险提供了参考。关键词：ERP系统；风险管理；内部控制中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01一、ERP管理信息系统及其技术特点ERP是企业资源规划的简称，其实质是对企业的资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的技术特点如下：⑴支持大中型企业跨地区的体系式管理模式，具有强大的统计分析和辅助决策功能。⑵借助网络通信、Internet及分布数据库技术，采用集中与分布相结合形式，实现管理经营信息的动态共享。⑶应用最新Web 数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。二、ERP系统的风险识别结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。

ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。需求风险：“头脑发热”时不要低估风险类似的引进ERP初衷颇具代表性。在海外工作18年，在国内也呆了5年的普华永道运营和系统风险管理服务部中国区总负责人刘祖新感受很深：“国内企业近年来发展太快，管理模式跟不上。所以，很多企业容易采取这样的方式，希望借引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的落后状态。”显然，ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。选择风险：发现它，还是找到它在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。本着对投资巨大项目的慎重态度，他们会找一些业内学者、专家或者合作伙伴来共同参谋，仔细对竞标厂商进行考核。但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。许多集成商和咨询公司抱怨企业竞标的步骤越来越繁复，投标成本也越来越高。为了能够中标，厂商通常安排最有经验的工程师做售前顾问，而选择经验较少的顾问甚至刚刚毕业的大学生去做系统的实施，以降低成本。这样在招标时，客户的确会遇到很多高水平的专家。但是一旦中标，他们会发现厂商的实施能力和投入的热情会比竞标时逊色很多。此外，一些真正有实力的IT厂商也许因为企业苛刻的价格和过高的要求望而却步。合作风险：管理咨询要不要对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。他们通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。在企业和IT供应商之间出现的IT管理咨询服务正是为帮助企业作好IT分析和决策而出现的。北京用友软件公司总经理郭新平去年末曾撰文指出，IT管理咨询能帮助企业做好信息化规划，选择适当的软件并规避实施中的风险。“但就目前国内市场情况来看，企业对IT管理咨询方面的需求并没有预期的那么旺盛。”需求未必没有，但表现“不旺盛”或许有两个原因，一个是项目规模较小，企业认为不必要专门咨询；另一个是畏惧高昂的咨询费。一些企业的变通做法是找一家业内知名的供应商来提供软、硬件和实施服务。在实施ERP前，企业会认为，供应商将合适的软件按照需求安装好，系统就能正常运转。然而，这类似于供应商给你建设了一道非常坚固的防火墙，如果你没有一个好的管理体系，就无法控制和实现这道防火墙的防范功能。比如，对于ERP特定环节上的密码使用，企业往往在ERP使用了一段时间后，出于内部控制和安全的考虑，才意识到需要有一套密码的使用机制，包括密码的长度、更换周期、用户控制、备份控制等，供应商未必会提示这些具体应用方法，但有经验的咨询人员就能了解这些“控制点”所在，会在项目实施中要求供应商设计在系统中，避免以后意识到问题再回头修改系统配置。此外，在ERP项目执行过程中，如果项目隐藏了缺陷，企业往往难以察觉。IT咨询顾问的作用就在于，指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制ERP实施中的风险。在人们熟知的风险管理中，除去内部审计风险管理和金融风险管理外，运营和系统风险管理大约10年前在国外出现，主要是通过企业IT系统的优化，依托风险管理和内部控制体系，实现对IT系统实施的支持，包括：帮助企业选择最合适的ERP软件来满足企业的需求；在ERP实施中，进行项目管理，对ERP项目的风险进行控制；ERP实施后，进行审计和评估。在国内，运营和系统风险管理需求主要是近两年才开始出现的。凭借国外10多年经验积累，国外的大管理咨询公司在这方面有一定的优势。目前，国内的一些管理咨询公司和IT供应商也已开始关注这块业务。

成功实施和应用erp系统将能够为企业带来巨大的管理提升和经济效益，但事实上erp项目是存在较高的风险的，概括而言，这些风险可能会出现在诸如：1，项目成本控制风险 2，组织变革风险 3，项目规划和管理风险 4，业务运作风险 5，系统功能风险相应的对策：1，对于项目成本控制风险，控制项目超支的最好方法是明确定义项目的范围，并通过充分利用第三方的实施经验来细化项目支出。2，组织变革风险 erp项目的实施需要改变员工的工作方式和岗位职责，所以表现出迟疑和缺乏积极性对于项目领导者来说首先要确保整个组织都有共同的实施erp系统的目标，其次应该更加注重人的因素包括沟通，项目期望值的管理，教育和获得各级管理人员的支持。3，在erp实施中，50%左右的问题和阻碍是和人有关，所以实施erp的企业需要用一种业务紧迫感来面对项目，这样项目才不会中途停顿或夭折，所以要做好详细的工作计划，里程碑和阶段推进计划，对于项目经理还要具有将it人员与用户融合在决策过程的能力。4，完善的企业变革和相应的岗位培训，能使系统的使用者对各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程，用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解。5，系统功能风险消除由于对业务需求理解不清楚导致软件定位不明确的方法可以找第三方管理咨询公司解决。管理咨询公司在确定业务需求比较全面和客观，另外企业提出的需求其实可以通过其他管理手段解决像用工业工程中的流程优化，设施规划去解决。

风险很多，最主要基本上就是楼上说的！而且他说的重要程度顺序也很对。但是企业发展到一定阶段的时候不上erp会死，上错也会死，那就下好决心上好吧！！

1、企业高层不重视；2、企业执行力差；3、ERP厂商服务能力差；4、ERP系统不够成熟，稳定性差；

1.端正态度,既然想用ERP，就要用好，上好，不能急功近利,不能急于求成,凡事都有优缺点, 所以不要强求ERP能够解决所有问题，2.凡事都有风险,包括开的公司，也是同样有风险的，那就是破产的风险，但是风险都是由于不认真，不努力造成，当然包括努力的人员需要两个方面，软件厂商和企业，两个缺一不可。3.既然决定上，那这个事就是整个公司的事，就要把当作事来做，4.ERP的目标是为了提升公司的管理水平，提高竞争力，那就要整个公司去努力，而不是资讯部，信息部单个IT部门的事。。。以上理解了，我想上ERP就不难了

ERP风险有那些