3.4品管部:负责判断货物在IQC、退料、退货、成品入库过程中的质量状况和责任。负责对本控制程序的实施进行监督、管理和评估。4.管理程序原材料入库手册4.1采购原材料入库程序4.1.1采购员根据销售订单和供应商的交货周期合理安排采购计划并下单。采购员在下采购订单时，必须注明生产订单号、数量、预亏数量、批量发货数量、时间分配，并发送一份。
5、仓库管理制度仓库管理制度是指明确规定仓库的各个方面，如流程操作、操作要求、注重细节、6S管理、奖惩等管理要求，并给出工作方向和目标、工作方法和措施；并且在大范围内是由其他一系列的流程文件和管理规定形成的，比如《仓库安全作业指导书》《仓库日常作业管理流程》《仓库单据及账务处理流程》《仓库库存管理流程》等等。
其主要任务是:保管好库存材料，保证数量准确，质量良好，保证安全，收发快捷，面向生产，服务周到，降低成本，加速资金周转。第二条:仓库的设置应根据工厂的生产需要和工厂的设备条件，统筹规划，合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
6、关于 库存管理的方法有哪些?绊倒。从运行方式上看库存，主要有两种控制管理方式:推和拉。首先介绍了一种推送方法MRP(MaterialRequirementPlan)。在这种制度下，生产计划是根据对需求的预测和材料的可用性来安排的。计划一旦形成，每道工序都会将零件推送到下一道生产程序。然而，推送系统也有一些缺点。它必须预测客户的需求，估计交货时间。
为了避免各种不确定因素的影响，需要保持相当的安全水平库存。而且MRP的各种参数，比如生产周期，合格率等等，在进入系统时都会考虑进去，通常会远大于实际需要，也会产生冗余库存。过度的安全库存会占用大量的营运资金，会掩盖管理上的很多问题，使问题不断积累，无法及时解决。所谓拉动式管理方法，生产是根据客户的实际需求来安排的。
7、如何做生产计划管理 程序在有限产能的约束下，充分利用何颖KOneAPS先进的生产计划与调度系统，创造无限价值。智能计算保证了工厂运作的灵活性，系统第一时间提供及时的异常报警信息供管理人员通过邮件或短信接收，满足生产快速响应的需求。易奥斯生产计划软件是基于系统化生产计划管理思想的生产计划管理平台，为企业决策者和员工提供决策和运营手段。它是信息技术与先进生产计划管理思想的完美结合，为企业运营和合理配置企业资源提供了可控手段。
8、仓库盘点过程注意事项仓库盘点流程:1。初始库存前的库存。由于时间安排的原因，如果库存总共只有一天或者时间很紧，可以安排适当的人员在库存 materials初盘点前进行盘点；2.初始盘点前的盘点操作方法及注意事项2.1最大限度保证库存数量的准确性；2.2盘点完成后，用胶带封住外箱口，并要求在外箱上粘贴盘点卡；2.3已清点封存的物资，需要领货时必须如实记录；2.4顺便对盘点时的物料进行归位操作，将装箱的物料放在相应的物料件箱附近，距离不超过两米；3.初始盘点前的盘点操作流程3.1准备好相关操作文具及“盘点卡”；3.2按上架顺序清点上架的盒装(袋装，以下统称盒装)物料；3.3如果发现装箱物料对应的部品箱中的物料不够库存前发货，可以根据经验在部品箱中放一定量(足够库存前发货)；一般取出后最好保证盒内材料数量为“整十”或“整五”；3.4清点后，记录SKU、地点、盘点日期、盘点数量，并在盘点卡上确认签名；3.5将填好的“库存卡”贴在或钉在外盒上；3.6最后，将清点好的材料密封；3.7将清点好的盒装材料放入相应的物品中。
9、 库存管理[摘要] 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过仓库和货位的账务管理，以及出入库类型和出入库单据的管理，可以及时反映各种物料的入库和流向，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，不同的统计分析信息如库存资金占用、材料积压、短缺/积压、ABC分类等。是为管理者和决策者提供的。通过跟踪批号，实现特殊批次管理，保证质量跟踪。
该系统与其他子系统相结合，如采购、销售、生产等。只有与其他子系统相结合，才能全面管理整个企业的产、供、销、人、财、物，以最快的速度获取最新的信息，最终提高企业的经济效益，【关键词】仓储、存储空间、流水账、统计分析、库存、ABC分类第一章引言1.1当今企业竞争范围的扩大，要求加强企业各方面的管理，要求企业有更高的信息集成，要求对企业整体资源进行集成管理，而不仅仅是制造资源。
