情报来源数据库有哪些方法，搜集市场情报的常用方法有哪3种方法

来源：整理时间：2024-05-07 23:11:40 编辑：黑码技术手机版

本文目录一览

1，搜集市场情报的常用方法有哪3种方法
2，侦查情报的搜集方法有哪些
3，怎样获取情报
4，商业竞争情报搜集
5，如何有效的收集企业竞争情报啊

1，搜集市场情报的常用方法有哪3种方法

现场直播

搜集市场情报何必那么麻烦，互联网上大量的信息可以给用户精准的市场情报，用北极鹰之类的商业情报搜集软件去搜集就可以了，很简单。

搜集市场情报的常用方法有哪3种方法

2，侦查情报的搜集方法有哪些

收集职务犯罪侦查战略情报信息、职务犯罪侦查专项情报信息、职务犯罪侦查个案情报信息。

侦查情报的搜集,就其搜集手段和途径而言,有公开和秘密两种方式

侦查情报的搜集方法有哪些

3，怎样获取情报

有人获取情报一样知道，没人获取就你一个人知道！

主要通过人力情报、电子情报及高科技情报手段获取情报。人力情报：即通过传统的间谍活动窃取情报电子情报：主要是通过窃取电话、通信设备、无线短波、长波等获取所需情报高科技情报：是以高空侦察机、无人侦察机、太空卫星为主的高科技手段获取情报。

小静静你想来抢我的生意吗~☆收集和过滤情报是要用脑子的哟，我劝小静静你还是放弃吧~?【不过如果搞错人了还是先道个歉吧~

什么情报？

怎样获取情报

4，商业竞争情报搜集

1、公开情报源。主要包括竞争对手；专业竞争情报研究机构；信用调查报告；行业研究报告；报刊和专业杂志；行业协会出版物；政府和管理机构对外公开的档案（如工商企业注册资料、上市公司业绩报告等）；政府出版物；互联网及数据库；工商企业名录；产品样本、手册；企业招聘广告；行业主管部门；展览会等。 2、非公开情报源。主要是第三方人际网络，人际网络主要包括：政府官员、行业协会、领域专家、企业员工、经销渠道、供货商、广告机构、专业会议、展览会、证券分析家、竞争情报咨询公司、消费者保护协会。人际网络是指与一个企业发生联系的组织机构、社会团体和个人，第三方没有义务“必须”要为企业保守秘密，因此，从事竞争情报活动者可以采用一般的手段，如市场调查，包括电话咨询、问卷、访谈、信函等渠道，通过第三方了解竞争对手的经济、技术、经营管理等情况，从而得到与商业秘密一样有价值的信息。

5，如何有效的收集企业竞争情报啊

传统的挖掘竞争对手情报的手段一般是实地调研搜集竞争情报，或者通过报刊、杂志、电视等媒介零星搜集竞争对手的相关报道。如今，随着互联网的快速发展和各行各业电子商务的展开，搜集竞争情报的手段更加丰富和灵活。对各种不同渠道获取的竞争对手信息加以整合提炼，任何一家企业都有能力建立起一套完善、系统的竞争情报体系，并从中挖掘有利于自身发展的情报，及早做好应对措施。不同类别的竞争情报可以选择不同的搜集方法，其所产生的成本、价值和风险也各不相同。实地调研能掌握第一手信息，其搜集的情报更为真实可靠，利用价值较高，但其成本和风险也相应更高。不入虎穴焉得虎子，为了降低风险实地调研搜集情报，一般需要为调研人员包装一个新的身份，从而深入内部获取更多有价值的情报，而通常这个新包装的身份必须是被调查对象乐于接受的，比如客户、代理商、经销商，甚至是应聘者等。实地考察竞争对手的生产基地、仓库库存、销售门店、参展展会等，从其固定资产投资、生产设备更新、产品品类、存货流通、销售实况、职工生产办公等情况了解该企业的产能规模、销售规模及其在行业中的地位。实地调研前，调研人员需要做好前期的准备工作，至少对被调研对象得有一个整体的认识、对其所处的行业有所了解，谈吐和行为举止得符合事先所包装的身份定位，最好能得到被调研对象的认可和接受，以便更好的开展情报搜集工作。当然除了实地走访，通过电话采访、报刊、杂志、广播、电视、上市企业财报等各种媒介也能获取竞争对手的信息，挖掘竞争对手的情报。如今随着电子商务的深入发展，越来越多的企业建立了自己的企业网站，同时进驻淘宝、京东等大型电子交易平台，为竞争情报的获取提供了更多的选择，而且通过互联网这种方式搜集的情报，其成本和风险均相对较低。情报搜集员可以通过搜索引擎检索、大型权威站点收集情报，也可以通过微博这种新兴的网络媒体开展情报工作。还可以进入竞争对手的官方网站，从网站构造、频道设置、功能体验、网站排名、网站收录、访问流量等情况全方位了解竞争对手的网络营销推广情况，从中挖掘利己情报。浏览网站的同时还能以不同身份与其网上客服人员进行沟通交流，有技巧性地引导其透露一些较为机密的情报信息。另外，需关注竞争对手在各门户网站的广告投放情况，密切留意其近期动态，以便及早规划自己的广告策略以应对竞争对手。而电子交易平台统计的竞争对手的某一产品的交易记录，为获取竞争对手的部分销售数据提供了便利，从中能大体了解竞争对手的产品在电子渠道的售价、销量、交易额等信息，从而测算出竞争对手电子渠道销售规模。以上所述的均是搜集一些比较零散的、粗糙的、宏观的竞争对手情报，要想获取竞争对手更为系统的、完善的、精确的、连续性的情报，建议委托或外包给专业的竞争情报服务商来完成，专业的咨询机构企业有更好的资源和渠道能深入竞争对手内部把握最新情报。现在国内有不少竞争情报服务商，其中赛立信竞争情报研究不失为一个好选择，其在竞争情报领域积累了丰富的经验与资源，是国内目前服务最完善，运作最规范、专业化程度最高的竞争情报服务商。不过，无论是哪种方式获取的竞争情报，都不能盲目确信，企业在利用竞争对手的情报过程中需要经过一定的整合分析处理，做出自己的取舍和判断。赛立信竞争情报在实践中总结了不少的收集手段、技巧和方法。例如赛立信竞争情报网上的文章《一个汽车销售员的情报收集招数》、《网络情报的搜集途径》、《竞争情报收集途径分析》、《网络收集竞争情报的技巧》、《如何通过互联网收集竞争情报？》、《论现代企业如何有效收集竞争情报》……都有介绍不同的收集方法与技巧。

回答你这个问题首先要说一下什么是竞争情报，竞争情报简称ci，即competitive intelligence，也有人称之为bi，即business intelligence。竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。因此，收集有效的竞争情报，就需要明确收集什么，如何收集。收集什么由你们企业自己决定，我只谈谈如何收集。目前互联网迅速发展，可以借助于网络对竞争情报进行收集。当然，网络搜集有几大难点。如：信息量大、不系统、重复或垃圾信息较多、更新快无法及时获知等，导致常常搜集到过期、虚假、重复等无效信息，事倍功半，加大工作量。因此靠人工整理搜集有效信息相当困难，需要使用专业的软件。现在市场上有很多软件，我建议你在挑选的时候按照你们公司的要求，比如按照能否定制符合你们公司的搜集目标、搜集内容、搜集范围进行挑选。此外这种系统的选择还应注意以下几点：一是信息源是否能够由互联网拓展到机构的私密网络，无缝接收各种格式的数据，确保来源的广度与深度。二是是否能够实现全员协同工作。不受地域、语言等的限制。三是信息的加工功能一定要丰富、拟人化，使信息在线加工精细化，这样可以便于筛选有效信息。四是鉴于企业信息的多元化，软件需要支持多语种，满足国际化的需要。五是要有多种分析功能，有可扩充的机制，能够适应不同领域使用者的特性要求。六是需要全天候无间断的信息搜集和数据分析，随时抓取有效信息。可以使企业竞争占据先机。建议你可以在网上搜索一下才思竞争情报分析系统，是优捷信达公司的，经过对这类系统的比对，个人认为这款还可以，对有效信息的搜集很到位。