3.根据列出的需求分析潜在客户的不同需求，初步划分差异最大的细分市场，然后对不同的潜在客户进行抽样调查，对列出的需求因素进行评估，了解客户的共同需求。4.选择目标市场，对每个细分市场进行调查、分析和评估，剔除不合格和无用的细分市场，最终确定可以进入的细分市场，即目标市场。经过以上步骤，企业就完成了市场细分的工作，然后就可以针对目标市场制定和采取相应的营销策略了。
4、个人软件过程的制订计划这里有两个计划:阶段计划和产品计划。阶段计划是关于这期间时间的安排，产品计划是关于生产活动期间时间的安排。以看书为例，说明阶段策划和产品策划的区别。为了计划这项工作，首先估计说出整个任务要花多长时间。例如，你可能想花20个小时读这本书的20个章节。对于这个任务，产品计划是20小时看完全书，阶段计划是每周安排一小时阅读。
为了制定阶段计划，我们必须清楚时间的使用。根据上一章介绍的每周活动汇总表，我们可以跟踪记录自己的时间是怎么度过的。在制定下周的计划时，可以参考最近一周的活动汇总表。根据之前任务所花的时间，可以判断下周这些任务会花多少时间。制定这个计划最简单的方法就是假设要使用的时间与过去使用的平均时间相同。比较准确的方法是先考虑下周要做的工作，然后根据之前最长和最短的时间算出一个合适的时间。
5、资产评估基本 程序包括哪些主要内容?Appraisal程序实施过程及情况:我公司于2016年XX月XX日接受委托，开始前期准备工作，25年XX月XX日正式进场，开始评估工作，2016年XX月XX日出具资产评估报告。整个评估过程包括接受委托、核实资产、评估估算、编制评估报告、提交报告和归档。具体流程如下:(1)接受委托。1.我公司在洽谈项目时，在明确评估目的、评估对象、评估范围和评估基准日，不影响评估独立性，评估风险在评估人员可控范围内的前提下，接受委托，签订业务约定书。2.指定项目负责人，成立评估项目组；3.编制工作计划，拟定初步技术方案。
6、项目评估的基本 程序项目评估基础程序:1。建立评估小组。小型项目的评估，一般可以指定专人负责。大中型项目应成立专门的评估小组，有经济学家、工程师、会计师等专业人员参加，并指定其中一人为项目评估负责人；2.制定评估估计计划。一般应包括评价目的、评价方法、评价进度；3.开展调查研究。通过调查研究，对可行性研究报告中的相关基础数据进行核实、分析、总结和分类，以供审查、分析和编制各种图表；4.回顾和分析。
要尊重经过验证的数据，从长远角度预测各种因素的相互依赖关系及其变化对项目的影响；5.准备评估报告。根据评审、分析和评估结果，编写评估报告，提出项目评估结论，延伸资料:项目评估对中小企业融资租赁业务的意义:1。不重视评价的后果，目前，一些前期起步的租赁公司都不同程度地处于租金回收困难的境地。
