Pubmed数据库名称有哪些，PubMed Medline BP的区别

1，PubMed Medline BP的区别

pubmed是摘要型数据库，部分文章是有全文的，你在结果界面display选择abstract,abstractplus,citation,这三种输出方式，都可以看到是否有有全文，若有它的右边会有一个full text图标的。pubmed 太多功能了，里面还有引文链接之类的。BP是全文数据库，他最著名是收入了SCI，但是他不像前者他不是免费的，学校购买了才可以用，该数据库如果用于找综述文章好像不行，当中有一些检索词和检索式跟前者相似，疾病名称检索里头用的也是MeSH词，和前者一样，他分三行，给你输入检索条件，用起来比前方便很多的，你最好自己试用一下，值得提醒的是主题概念是将学科分类，分类注释是讲实验对象的。

PubMed Medline BP的区别

2，pubmed数据库常用的检索字段及其标识符是什么

AB 摘要AD 第一作者的研究机构和通讯地址ALL 除音译提名及出版国家之外的所有字段 AU 作者 CN 合作者 DP 文章出版日期 EDAT 文章录入PUBMED的日期 1AU 第一作者 FAU 作者全称 GR 资金资助号、合同号或由美国国家卫生研究院财政支持项目 LA 文章出版语种 LASTAU 最后一位作者，责任作者 MH NLM受控词汇 PL 出版国家 PS 人名作为文章的主题词 PT 文章出版类型 RN 酶号或化学物质登记号 SB 子集 SI 第二来源标示符 TA 期刊全称、简称、ISSN.号 TI 文章英文题目 TIAB 题目/文摘 TT 音译题目 TW 自由文本次 VI 期刊卷PA 药理作用主题词

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3，ncbi基因组数据库包括了哪些文件

NCBI对BLAST进行了全新的改版，推出了最新的web BLAST report。在最新的BLAST比对结果页面中，“图形化概要(Graphic Summary)”、“具体描述(Descriptions)”以及“序列比对(Alignments)”等部分页面都可以展开和收起。此外，网页上还提供了“结果输出格式选项(Formatting)”和“结果下载选项(download)”，在下载选项中还新增了CSV格式下载。这样，读者可以轻松地将BLAST的比对结果输入到表格处理软件中去。另外，BLAST比对结果页面上的“Alignments”部分还提供了每一条命中序列在Entrez Gene中的相关信息，这些信息包括基因名称、来源物种以及在PubMed数据库中与该基因有关条目的数目等。

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4，medscape mdelinepubmed home 区别

PUBMED：目前国际上公认的检索生物医学文献的权威性数据库。PUBMed数据库由美国国立医学图书馆、国际MEDLARS成员及合作的专业组织共同研制开发，涉及临床医学、护理学、牙科学、兽医学、卫生保健和基础医学等领域。MEDLINE：是目前国际上公认的检索生物医学文献的权威性数据库，也是我国卫生部认定的科技查新必须检索的国外医学数据库。Medscape：Medscape网站是目前全球最大的免费提供临床医学全文和继续医学教育资源的重要站点。可选择Fulltext、Medline、DrugInfo、AIDSLine、Toxline、Whole、Web、News、Medical Images、Dictionary、Bookstore、等10多种数据库进行检索，同时还可浏览每日医学新闻，免费获取CME各种资源，免费获取“Medpulse”，同时网上查找医学词典和回答用户咨询，提供根据疾病名称、所属学科和内容性质（会议报告、杂志文章的全文或摘要等）分类检索(The Medscape Index）。PubMed可能用的人更多些。

5，pmc是什么

PC：生产计划 MC：物料控制

你说的是数控系统的PMC 吗. FANUC的数控系统使用的PLC(可编程控制器),称为 PMC .

生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2、生产与物流控制（PMC）生产与物流控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。生产计划控制 1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3、柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4、在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5、设备的快速装换与调整 6、工序设计与设备布置合理化 7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例（录像） -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例物料管理与库存控制 1、物料管理精髓、职责及运作 2、物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3、供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4、库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法 5、库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径 6、呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法 7、物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理 8、备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9、拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施 2、仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3、仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例编辑本段PMC主要权限 1. 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权； 7. 与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标 1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 “岗位职责” 1. 销售订单及变更的评审； 2. 生产订单的审查，产销评估和协调； 3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4. 临时采购和紧急采购的审批； 5. 制定产品生产周期； 6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； 8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9. 参与供应商的评估和考核； 10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11. 落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 12. 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 13. 教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施； 14. 完成上级安排的其他工作。

PMC:生产、物料计划：PC：生产计划；MC：物料计划（即物控）；

英文缩写私营军事承包商提供服务⒈ pmc = product material control 生产及物料控制，通常分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[2] ⒉ pmc = project management contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[3] ⒊ pmc = professional monitor company 专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[4] 便携式媒体中心⒋ pmc = portable media center 便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于 windows xp的pc获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[5] ⒌ pmc = power management circuit 电源管理控制，在arm嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。[6] ⒍ fanuc数控系统数控机床的可编程控制器plc的简称。[7] pmc意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 7. pubmed central（pmc）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（nlm）的国家生物技术信息中心（ncbi）开发和设计。pmc旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入pmc是免费且不受限制的。pmc（包括medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。