项目成功的定义三要素，决定成功的三要素是什么它们在成功的道路上各起到什么作用

来源：整理时间：2024-05-15 12:25:26 编辑：黑码技术手机版

本文目录一览

1，决定成功的三要素是什么它们在成功的道路上各起到什么作用
2，项目成败的因素有哪些
3，衡量项目的成败一般用哪三大因素
4，怎样定义一个成功的项目
5，一般用哪3大因素衡量项目的成败

1，决定成功的三要素是什么它们在成功的道路上各起到什么作用

决定成功的不止3要素吧，首先得有目标，没目标做什么事也成不了，然后得有兴趣，没兴趣你也做不长久，再加上你的努力，人脉，资源，时机，等等，你才能成功哦。

三个要素一、通路的线形空间比例及尺度是体现通达性的主要形态要素二、通路所处的空间层次是决定通路通达性的空间要素三、通路所服务的对象和内容是决定通路通达性的功能要素应该是这些了

决定成功的三要素是什么它们在成功的道路上各起到什么作用

2，项目成败的因素有哪些

yut兄真是快人快语，言之有物。呵呵。我们做这个项目，没有抱着短期心态。我们的目标是将来做成上市公司。短期销售利益，不一定能反映出项目的持久竞争力。市场前景需要综合平衡长远目标和短期生存之间的关系。你说呢？谢谢！

1、商务联络2、用户需求分解3、项目架构设计4、开发规范5、文档完整

能否给客户带来利益，这个项目做下来是否是一个双赢的结果，这很重要。

1.明确的目标。（公司的决策层要明白做什么，有没有市场前景） 2.产品的定位。（做长期打算是好的，但是创业型公司最大的问题是资金，必须要有短期产品来平衡公司的收支） 3.高效的团队。（打工族来说，钱最实惠，画饼无法解决实质性问题，想要提高团队效率，有竞争力的薪水必不可少，创业型公司可以多搞搞人文关怀） 4.分工明确，各司其职。（创业型公司最容易搞混这一块，一人身兼多职的不在少数） 5.团队协作。（大型公司这块不会容易出问题，创业型公司最怕这块，因为争的是时间，团队协作度非常重要） PS 本人刚刚从创业型公司出来，根据我们公司出现的问题加以说明的，希望对你有帮助。

项目成功要素： 1.的确是真正的需求（用户而不是客户的想法） 2.高效率的团队（有多少钱也不够写代码这些人败家） 3.历史经验（由无数失败得来的隐藏需求）

项目成败的因素有哪些

3，衡量项目的成败一般用哪三大因素

进度，质量，成本？

项目经理(construction project manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。权力[编辑本段]1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。职责[编辑本段]1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况

衡量项目的成败一般用哪三大因素

4，怎样定义一个成功的项目

你是怎样定义一个项目的成功和失败呢？有很多方法可以定义项目的成功： 1、项目达到了范围、时间和成本目标； 2、项目使客户/项目发起人感到满意； 3、项目的结果达到了主要的目标。为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢？下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。优胜者往往会： 1、使用完整的工具箱。在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。 2、培养项目领袖。优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。 3、形成流水化的项目交付过程。优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。 4、使用度量体系检测项目的状况。在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。下篇讲：什么是项目群与项目群经理-项目管理

你好成功不一定要干出什么轰轰烈烈的事只要自己给自己的目标完成了也是一种成功比如你考试的时候给自己定考100分你做到了这就是成功了所以我觉得成功不一定是什么当老板啊什么的能完成自己规定的目标就是成功我在这里也祝你成功朋友您好！免费方法如下！打开空间------点装扮空间-----在搜索栏输入---以下的关键词进行查找！第一个就是免费的！上面显示0qb就是了！点击装扮上去即可！免费播放器---------“blue”“旋律胶囊”“花事了” 免费皮肤 -------“感同身受”“抗震救灾”“静悄悄” 免费动画---------“流星”“烛愿”“国旗”“感同身受”“抗震救灾_万众” 免费导航　--------“睡美人”“神秘”“爱心花藤” 免费标题----------“爱情同心” “守候” 免费背景音乐制作方法如下！找到播放器后。再去百度mp3找你想要的歌，点试听，右上角有一个复制链接，而且你在找链接的时候地址里别有“+ = #”这些之类的符号，很多网友不知道正确的音乐链接地址，正确的地址后三位字母应该是mp3或wma！注意：最好先视听一下，越快听到歌曲的越好进空间、点音乐盒、点音乐库、在右下方就会看见添加网络音乐、然后把你想设置为背景音乐的歌曲的链接、歌名、歌手添好、就能设置成背景音乐了！主页装扮模块装扮方法如下！ 1.图文模块，进入空间-----自定义------新建模块----------点击图文模块，然后把你找来的图文模块的地址复制，粘贴到模块的地址栏里面，设置好大小，高和宽，[可以手动拖拽]，然后你可以在旁边的描述栏内写上你想的东西，模块做好了看到效果后，保存就行了 2.flash模块如果想做flash模块，就点击flash模块，新建模块，复制模块地址，粘贴到模块的地址栏里面，设置好大小，高和宽再点击“更多设置”，背景、边框选择“无”，如果是4.0全屏模式下，“更多设置”中的背景，边框中有，确定保存。 3.大图模块：进入空间，自定义，模块，新建模块，新建大图模块，把复制的图片地址粘贴到地址栏里，确认就好了。获取图片地址的方法，在想放到空间主页上的图片上右键属性，把地址复制下来。如果担心图片地址效失，请先把图片上传到自己的空间，这样就不用担心过期了。当然你得找到空间模块的地址，分清模块类型按方法添加。模块的标题可以不用填写！这样还好看一点！希望可以帮到你如有疑问请加qq370 760 939 如果能够解决你的问题，记得在我们回答的答案上选择“采纳”哈。举手之劳，深表感谢！谢谢！如果无法解决，那么还请继续补充你的问题。祝愉快！