华为基础数据库有哪些，数据库中的查询作用是什么

1，数据库中的查询作用是什么

查询，故名思义，就是通过你提出的问题查找你要的答案。数据库中的查询，采用数据库的查询命令(即SQL语句)来执行查询，返回查询出来的结果。例如，你在某个网站购物时，要查询品牌是“华为”的全部产品。这时，你选择了品牌为“华为”，然后点“查询按钮后，等于你发出了查询请求。网站的程序收到你的查询请求后，开始生成查询语句，然后在执行这个查询语句，在这个网站的数据库中去查询相应的数据，然后把查询到的所有品牌为”华为“的结果，全部返回给你。这时，你在浏览器上就会看到网站把凡是品牌为”华为“的所有产品都列出来给你了。这就是数据库的一个最基础的查询动作。

数据库中的查询作用是什么

2，学会java能做什么

那你当初学JAVA是为什么呢？我认为学语言不是要学懂他的语法，而是要学会用计算机的思维去想问题。数据库，这东西和编程一样，分两方面的如果你把他看成单纯的是一个技术来说的话，那他很简单，但是你要用他去完成一件事情或者完成一个任务，那你得去用数据库语言去设计数据库，让你的程序变的健全，结实，合理。其实你把数据库设计出来了之后你的程序也就出来了。

前台方面：可以做网站用到技术：JSP、SERVLET、HTML、java script、css、ajax等后台方面：可以做数据持久化、数据查询、搜索用到技术：数据库 hibernate，javaEE等当然还有几个不能不学的好框架：struts、hibernate、spring等java很强大，从前台到后台都有很好的技术来实现，好好学吧~~！

其实一门语言就像自己造句给电脑听！~先学好一门语言为下面要学的东西打基础当然JAVA语言可以增强你的逻辑！~没有说学会他的只有不断的学习！~你学完JAVA之后可以去一些公司去编一些应用程序！但是不是你一个人编而是团体的编学完JAVA之后你可以学C#然后学SQL数据库。SQL数据库学起来不难！~难的地方在于连接！希望我的回答对你有所帮助！

确保你熟悉 socket,string,容器, jni, jnio这些都是基础学习sql standard, 弄个PostgreSQL来熟悉基本sql语法和事务机制java + 数据库是个很基础的技能... 如果只把眼光放这里会比较没出息

但还不知道学会java基础能做什么：做网站，做手机软件，做电脑软件（建议学做网站或手机软件）。学会java基础能找个什么样的公司：软件公司，牛x一点的如腾讯，华为，盛大，富士康等。到公司里应该做些什么：编程序，写文档，测试程序等。还有就是学会java基础月薪有多少钱：要看是什么城市了。沿海城市最少2000以上，视能力而定，最多1~2万都有。

学java 还可以用来做手机游戏啊··数据库·不难吧··学了java最好在网站方面用功学习HTML、java script、或者ps也可以学学语言这方面懂得越多越好吧·

学会java能做什么

3，国内主要的商业智能软件厂商有哪些

国内的话比较不错的大致有这么几家：帆软、BDP商业数据平台，永洪。帆软：FineBI是几年前帆软公司推出的，在国内口碑和发展还行，通过傻瓜式操作，用户只需在dashboard中简单拖拽操作，便能制作出丰富多样的数据可视化信息，进行数据钻取，联动，过滤等操作，自由分析数据。BDP商业数据平台：可以灵活接入与同步多种数据源，包括各类数据库连接，openAPI以及各种saas平台API，满足企业多种多样的业务场景。通过拖拽即可可视化分析，支持近20中图表类型和12中自带的配色方案，让数据更加直观，美观。永洪：产品稳定性较高，利用sql处理数据，不支持程序接口，实施交由第三方。永洪的技术主要分为大数据和可视化两点。

亿信bi、华为和阿里。主要就是这几个，对比一下这几个产品而言的话国内产品在操作性上面都差不多，都不是很好上手操作。功能亿信bi感觉比后面几个要好一点，里面内置了很多的接口，基本上什么都能做

目前商业智能软件有一些专业的厂商：包括亿信BI、华为、Tableau、等、其中个人推荐亿信BI、亿信华辰的商务智能软件、全栈式的数据全局管理和解决方案、有着专业的技术团队、对生命周期的全局把控、从06年开始做商业智能领域的厂商提供商、为很多企业做了解决方案和可视化分析平台的提供、我个人觉得是排行耪的前列。

自助式BI，主要是面向企业业务分析人员，以业务主导的自助分析，侧重数据分析。帆软FineBI，轻量化的BI产品，在国内的口碑和发展不错，可以说比较适合国人，部署方便，走多维分析的方向，数据分析功能全面实用；永洪BI，自由表格功能比较强大，数据源支持丰富；万博DATAVIS，十年可视化业务经验，依托丰富行业可视化解决经验，2018年产品2.0迭代，丰富的数据模板自定义图表，多场景应用主题，完全自主研发；网易有数，PPT模式的界面和交互方式，易学易用，业务人员只需简单拖拽，就能轻松制作出兼具敏捷分析与精美展示的报告；思迈特Smartbi，满足各种复杂格式的监管报表、内部管理报表的需求；支持交叉统计报表、不规则报表、不平衡报表、原始凭证报表等各种复杂格式的报表，更支持数据补录、报表数据汇总、基于数据勾稽关系的数据平衡校验、误差处理等功能；

奥威（商业智能软件厂商）推出了跨平台大数据可视化分析平台（OurwayBI）OurwayBI采用了先进的Node.js使OurwayBI并发处理能力提升20%；奥威独创的内存OLAP则实现了更强大的内存计算能力；在视觉体验上OurwayBI增加了更多动态及实时显示的酷炫效果。

国内主要的商业智能软件厂商有哪些

4，具体指什么

希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与it企业之间存在严重的信息不对称问题。it企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了it企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进it业更健康的发展。信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（joseph harrington）博士提出的计算机集成制造（computer integrated manufacturing，cim）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。就象哈佛商业评论编辑hal varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说it正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用it还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是it本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代! 波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·h.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为数据时代，而不是信息时代”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。数据(data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。信息=(information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。智能(intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。知识(knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？智慧(wisdom) ＝知识的选择(selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买pc服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用adsl甚至拨号；有钱的可以花几千万去买sap、oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是it技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况asp模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用sap、oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外! it是信息技术的简称，information technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，it有以下三部分组成： -----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器； -----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能； -----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。顺便说一句何谓it产业，有一个大致的分类，可以供大家参考： it基础技术的提供 ic研发、软件编写如intel、ms等 it技术产品化元器件、部件、组件制造如精英、大众等 it产品集成化计算机及外设制造商如联想、ibm it产品系统化解决方案、信息系统如华为、hp it产品流通渠道、销售如神州数码 it产品服务咨询服务和售后服务如蓝色快车 it产业舆论支持 it类媒体如ccw、ccid it产业第三方服务各种需要配套的服务如法律咨询、pr服务 it后备人员培养各种院校如计算机专业 it产业合作组织各种协会、集会

对感情的事比较迟钝

感情没有破裂想离婚那就是没有勇气面对残酷的现实。这个物欲横流的社会，处处都是攀比，家里有个残疾人会影响家庭的收入，看着别人的幸福心有不甘，所以想摆脱这种困境是可以理解的。但是你要知道建立一个家庭是不易的

5，IT的全称是什么

information technology

Information technology

IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成： -----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器； -----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能； -----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考： IT基础技术的提供 IC研发、软件编写如INTEL、MS等 IT技术产品化元器件、部件、组件制造如精英、大众等 IT产品集成化计算机及外设制造商如联想、IBM IT产品系统化解决方案、信息系统如华为、HP IT产品流通渠道、销售如神州数码 IT产品服务咨询服务和售后服务如蓝色快车 IT产业舆论支持 IT类媒体如CCW、CCID IT产业第三方服务各种需要配套的服务如法律咨询、PR服务 IT后备人员培养各种院校如计算机专业 IT产业合作组织各种协会、集会

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。 IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的IT是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的IT并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死! 可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代! 波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为数据时代，而不是信息时代”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

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