心理健康的数据库有哪些，心理测试sql90到底是什么

本文目录一览

1，心理测试sql90到底是什么
2，有关社会心理健康的调查数据
3，独生子女有自恋倾向吗
4，关于心理健康的资料
5，内部客户管理的内容包括什么

1，心理测试sql90到底是什么

《症状自评量表SCL90》是世界上最著名的心理健康测试量表之一，是当前使用最为广泛的精神障碍和心理疾病门诊检查量表，将协助您从十个方面来了解自己的心理健康程度。本测验适用对象为16岁以上的用户。

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心理测试sql90到底是什么

2，有关社会心理健康的调查数据

测测你的心理健康请在下列问题中回答“是”或“否”两种答案 1、如果你独自在黑暗中是否感到害怕？ 2、你是否经常觉得自己责作任太重，而想减轻一些？ 3、你是否再意别人如何对待你？ 4、你是否常常被忽如其来的电话玲声吓一跳？ 5、你操心生活中的琐事吗？ 6、你会担心自己的健康状况吗？ 7、你关心钱的问题吗？ 8、旅行时你与其他人走散了，你会害怕吗？ 9、你是否经常服用安眠药才能睡着？ 10、到了该入睡的时间，你是否还在反复考虑一些问题？ 11、为使自己平静下来，你是否经常服用一些安神镇静的药物？ 12、你是不是十分自我主义？ 13、在你十分生气的时侯，你的声音是否出现掺拌的情况？ 14、你是否很会害羞、脸红？ 15、你能不能很快让自放松下来？ 16、你是否比其他人更感到烦烦恼？ 17、你是否总对某种事放心不下？ 18、你是否感到坐立不安？ 19、你是否经常会觉得恐慌？ 20、你是否将身边重要文件和财物都收拾妥当，一有危险便可从容离去？ 21、你是否常被一些毛病，如消化不良，发疹这类所困扰，困此感到很烦恼》 22、你是否不能忍受噪音？ 23、你是否因小事而常常被激怒？ 24、有了差拙或遇到挫折时，会感十分不安和烦恼吗？ 25、如果别人取笑你，你会感到惶惶不安吗？ 26、外出或睡前，你是否反复检楂门窗是否锁好？ 27、在外出赴宴或开会，你是否感到紧张？ 28、如果朋友来你家聚会，你是否会为此准备好几个小时？ 29、在社交场合，你是否会觉得面红而赤？ 30、你很害怕认识新朋友吗？（是为1分，否为0分）算算你的得分!(仅供参考) 10分以上看得出你很会操心。分数越高，越表示你较容易焦虑，容易接收各方面压力，因此你常为一些小事而放心不下。甚至于被激怒，无故发脾气，但事后又会特别自责，因此烦操不安。 4—9分表明你一般或以控制自己的情绪，但依然有点焦虑。 3分以下你的心境平和如镜，在面对诸多问题时，你阵脚不乱，应付自如，带着微笑与必胜的信念迎向生活。

有关社会心理健康的调查数据

3，独生子女有自恋倾向吗

　　　　　　在2011中国科协学术建设发布会上，公布了2010至2011心理学学科发展报告，其中一项关于我国公众自尊水平的调查显示：小学生自尊水平最高，到初中阶段降至最低，然后从高中开始回升，并持续到大学和成人阶段。另外，针对10万名6至15岁少年儿童的调查研究显示，从小学四年级起，相邻年级的数学成绩差异增大。　　　　青春期男生比女生“自尊” 　　　　研究发现，自尊的性别差异几乎为零，总体上男女两性没有明显差别，但年龄却在调节性别差异的大小，具体来说，自尊性别差异大小随年龄增加呈倒U 型趋势。从青春期开始男性大于女性，且这种差异随年龄增长而加剧，到青春期晚期达到顶峰，大学阶段后男女自尊的差异又逐步缩小。然而，进入老年阶段后，女性的自尊水平又开始高于男性。　　　　独生子女有自恋倾向　　　　同时，非独生子女的自尊水平普遍低于独生子女。但最新研究发现，我国独生子女有自恋倾向，这种自恋型的高自尊应该得到更多社会关注。除了传统的自身和个性因素，生理变化也会影响自尊水平的高低。此次研究发现：体重越重，自尊水平越低；对自己身体形象越不满，自尊越低；牙齿畸形程度越高，自尊越低。相反的，外表越好，自尊越高。　　　　青春期心理可塑性最强　　　　专家分析，自尊的年龄差异和发展趋势表明，青春期是个体自尊水平发展、变化最为剧烈的时期，当然也是可塑性最强的时期，因此要特别注意对青少年自尊的维护和促进，以减少青少年的心理健康和不良行为问题。此外，自尊还可以通过多种形式的咨询、辅导、教育得到提高。值得一提的是，体育锻炼除了能增强个体的生理健康和体质外，还可以显著提高自尊水平。　　　　四年级拉开数学成绩　　　　另外，一项对国内近10万名6至15岁少年儿童的调查研究显示，这一年龄段孩子的认知能力、注意能力、记忆能力、空间能力和推理能力等，均表现出随年龄增加而增长的发展趋势。其中认知能力在9岁前发展迅速，9至13岁稳步提高，14至15岁时增长放缓。　　　　有趣的是，在数学成绩方面，我国小学二年级至初中三年级学生的数学成绩表现出年级发展性。在低学段时的年级差异较小，从小学四年级起，相邻年级的数学成绩差异增大。由此可见，小学高年级和初中是数学学业成就大幅增长的阶段。　　　　国民心理健康数据库初步建成　　　　当前，一个总数据量超过5万人的国民心理健康数据库已初步建成。昨天，记者从中国科协获悉，该数据库的样本人群下至10岁青少年，上至百岁老人，且还在不断增加中。　　　　自2007年起，中国科学院心理研究所便以《中国心理健康量表》为工具，采集了大量不同地域、民族、年龄、职业人群的心理健康数据，并整合为一个全新的心理健康数据库，专门向研究人员开放，以促进我国心理健康研究的发展。

独生子女有自恋倾向吗

4，关于心理健康的资料

　　心理健康的标准：　　心理学家指出：人的心理健康是战胜疾患的康复剂，也是获得机体健康、延年益寿的要素。那么，怎样才算心理健康呢？　　1、充分的安全感。　　安全感是人的基本需要之一，如果惶惶不可终日，人便会很快衰老。抑郁、焦虑等心理，会引起消化系统功能的失调，甚至会导致病变。　　2、充分了解自己，对自己的能力做出恰如其分的判断。　　如果勉强去做超越自己能力的工作，就会显得力不从心，于身心大为不利。由于超负荷的工作，甚至会给健康带来麻烦。　　3、生活目标切合实际。　　由于社会生产发展水平与物质生活条件有一定限度，如果生活目标定得太高，必然会产生挫折感，不利于身心健康。　　4、与外界环境保持接触。　　因为人的精神需要是多层次的，与外界接触，一方面可以丰富精神生活，另一方面可以及时调整自己的行为，以便更好地适应环境。　　5、保持个性的完整和和谐。　　个性中的能力、兴趣、性格与气质等各种心理特征必须和谐而统一，方能得到最大的施展。　　6、具有一定的学习能力。　　现代社会知识更新很快，为了适应新的形势，就必须不断学习新的东西，使生活和工作能得心应手，少走弯路，以取得更多的成功。　　7、保持良好的人际关系。　　人际关系中，有正向积极的关系，也有负向消极的关系，而人际关系的协调与否，对人的心理健康有很大的影响。　　8、能适度地表达和控制自己的情绪。　　人有喜怒哀乐不同的情绪体验。不愉快的情绪必须释放，以求得心理上的平衡。但不能发泄过份，否则，既影响自己的生活，又加剧了人际矛盾，于身心健康无益。　　9、有限度地发挥自己的才能与兴趣爱好。　　人的才能和兴趣爱好应该充分发挥出来，但不能妨碍他人利益，不能损害团体利益，否则，会引起人际纠纷，徒增烦恼，无益于身心健康。　　10、在不违背社会道德规范下，个人的基本需要应得到一定程度的满足。　　当然，必须合法，否则将受到良心的谴责、舆论的压力乃至法律的制裁，自然毫无心理健康可言。　　十种正常的异常心理：　　精神正常并不意味着没有一点问题，关键是这些症状的产生背景、持续时间、严重程度以及对个体和环境的不良影响如何。正常人也可能出现短暂的异常现象，时间短、程度轻，尚不能贴上精神病的标签.1、疲劳感：通常有相应的原因，持续时间较短，不伴有明显的睡眠和情绪改变，经过良好的休息和适当的娱乐即可消除。　　2、焦虑反应：焦虑反应是人们适应某种特定环境的一种反应方式。但正常的焦虑反应常有其现实原因(现实性焦虑)，如面临高考，但可随着事过境迁而很快缓解。　　3、类似歇斯底里现象：多见于妇女儿童。有女性和丈夫吵架尽情发泄、大喊大叫、撕衣毁物、痛打小孩，甚至威胁自杀。儿童可有白日梦、幻想性谎言表现，把自己幻想的内容当现实。　　这是由于中枢神经系统发育不充分、不成熟所致。　　4、强迫现象：有些脑力劳动者，特别是办事认真的人反复思考一些自己都意识到没有必要的事，如是不是得罪了某个人，反复检查门是否锁好了等。但持续时间不长，不影响生活工作。　　5、恐怖和对立：我们站在很高但很安全的地方时仍会出现恐怖感，有时也想会不会往下跳，甚至于想到跳下去是什么情景，这种想法如果很快得到纠正不再继续思考，属正常现象。　　6、疑病现象：很多人都将轻微的不适现象看成严重疾病，反复多次检查，特别是当亲友、邻居、同事因某病英年早逝和意外死亡后容易出现。但检查如排除相关疾病后能接受医生的劝告，属正常现象。　　7、偏执和自我牵挂：任何人都有自我牵连倾向，即假设外界事物影射着自己特别是对自己不利影响，如走进办公室时，人们停止谈话，这时往往会怀疑人们在议论自己。这种现象通常是一过性的，而且经过片刻的疑虑之后就会省悟过来，其性质和内容与当时的处境联系紧密。　　8、错觉：正常人在光线暗淡，恐惧紧张及期待等心理状态下可出现错觉，但经反复验证后可迅速纠正。成语“草木皆兵”、“杯弓蛇影”等均是典型的例子。　　9、幻觉：正常人在迫切期待的情况下，可听到“叩门声”、“呼唤声”。经过确认后，自己意识到是幻觉现象，医学人士称之为心因性幻觉。不正常人在睡前和醒前偶有幻觉遗言，不能视为病态。　　10、自笑、自言自语：有些人在独处时自言自语甚至边说边笑，但有客观原因，能选择场合，能自我控制，属正常现象。

5，内部客户管理的内容包括什么

内部客户关系管理思想来自于客户关系管理（Customer Relationship Management ，CRM），客户关系管理是企业处理不同客户的不同需求，从而提高客户满意度和忠诚度的一种解决方案；而内部客户关系管理（Inside Customer Relationship Management，ICRM）是企业处理不同员工的不同需求从而提高其满意度和忠诚度的一种解决方案，内部客户关系管理的基本功能是实现针对员工的管理内容。项目管理制企业内部客户关系管理　　ICRM的基本目标与基本功能。ICRM的基本目标有三个，一是统一管理员工；二是确定企业的管理内容和功能；三是再造服务流程。其最终目标回收人事任免权，提高员工的满意度和忠诚度，发挥企业人才优势。　　项目管理制建筑企业ICRM的基本功能是：员工服务，包括日常服务和特色服务，为有专长的人提供其发挥优势的场所；人员调配和干部选拔，公司在项目部之间统一调配员工，既要考虑员工的能力和需求又要有一定的挑战性。根据公司各职能部门了解的员工的岗位技术、责任心、管理能力等情况，按照有利于公司目标、项目目标和个人发展规划的方向，为新的施工项目配备合适的人员。经过锻炼，绩效好的可以考虑轮岗，绩效一般的针对其问题的原因找回公司进行技术再培训、文化再培训或取向再培训。轮岗有利于各方面的经验积累和能力培养，在此过程中，公司应着重考核他的领导才能和人格品质等潜力，结合公司的发展方向有目的地培养和选拔干部。　　绩效考核，项目经理对员工的考核只是初步考核，职能部门定期调查或抽查各项目员工的业绩情况，然后根据公司的统一标准进行再评估，根据总的考核结果，决定员工的薪金奖惩情况。这样，在照顾项目经理积极性的基础上实现了统一的考核标准，各项目部之间形成竞争机制，有助于项目的团队凝聚力和员工的积极性。促进交流，各项目之间，员工之间，员工和公司之间有效的沟通能使信息和资源实现共享。除了这些基本功能外，ICRM还具备一些辅助功能，例如施工控制和成本核算，通过了解各项目员工的工作状况，公司能宏观掌握工程进度、质量管理和工程款支付情况等。　　为了贯彻基本的管理内容，ICRM应包括以下基本技术：智能化的人才数据库。智能化的数据库是以员工为中心的企业管理的中枢，是所有其它技术的基础。从某种意义上说，智能化的数据库也是企业发展的基本资源。在现存各项目员工档案的基础上结合从各接触点收集的信息，例如电话、电子邮件、传真、个人接触、网站等，包括兴趣爱好、健康状况、家庭、收入、社会交际和工作经历、业绩考核记录、工作日志和文图档案等数据信息存入数据库形成为各方面进行服务、管理和沟通共享的资源。指标体系的建立，人才信息数据库实现共享的标准就是将描述性的语句按照一定的方向进行量化。首先建立指标及其影响因素体系，赋予每项指标因素一个客观评价尺度。数据库要根据各方面提供的信息不断地跟踪更新，反映最新的数据和发展变化动态，尤其是工作情况，便于人员的流动和明晰责任归属。　　以员工为中心的企业管理技术，即以员工为企业行为出发点。在这种管理技术中，企业管理以员工的需要为基础，而不仅以企业自身的要求为基础。ICRM不仅是人力资源一个部门的任务范围，也包括其他职能部门甚至公司高层，最重要的是员工的参与和互动。对员工进行分类。分类在员工数据库的基础上和相关计算机软件的辅助下变得极其容易，例如按照技术等级、职业生命周期等价值因素分类，公司应针对不同类型的需求要点提供差异化服务。公司对员工全面的或360度的观察与交流，专业的态度研究、行为分析、工作满意度调查等。　　改进内部服务的流程。公司开发服务的方法，提供服务的方式等都将影响内部客户关系管理的效率和效益。原来的管理方式是授权项目经理负责制，现需重新设计以员工为中心的内部服务流程，强化员工与公司之间的直线联系，各职能部门专设人员负责员工服务，所有信息汇总集成到更高一级专门机构进行整合分析后形成共享的信息或专用信息提供给相应部门。　　信息和知识的分析技术。为了对内部员工实行有效管理，企业必须充分利用人才数据库，核心的技术就是信息和知识的分析处理。通过分析员工行为和心理对企业经营和管理的影响，及时调整企业与员工的关系。通过对已获信息的分析和对潜在信息的挖掘、预测，并把握员工需求的变动趋势，针对员工不断增长变化的期望及时开发新的和特色的服务，引导员工按照与企业“互利”的方向发展。实施内部客户关系管理应注意的问题　　管理者要拥有内部客户关系管理的理念。内部客户关系管理技术只是ICRM解决方案的一部分，除了建立硬件和软件的基础结构（服务器、电缆、网络操作系统）外，更重要的是人力基础结构，即领导重视，员工接受，以免流于形式。ICRM的过程是动态的，随项目的成立与解体和员工的调动不断变化，须及时更新数据库。建筑企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，毫不夸张地说，人才已经成了企业发展的制胜法宝。　　使用ICRM概念和技术，企业能超越时空界限快速追踪、搜集和分析每一个员工的信息，在统一管理的基础上将各项目部整合成一个动态的联盟；并确切地知道谁是什么样的员工、他需要什么样的服务、如何才能满足员工的要求，以及一些重要限制因素，通过更好更快地满足员工的需求，提高其满意度和忠诚度，提高企业的竞争力。