第二步:Make 培训 Plan根据培训 demand，make 培训 plan。培训计划要有针对性和有效性，要明确培训目标、培训时间和培训方法，最大限度地利用培训资源。制定培训计划后，请填写培训计划。见附件。第三步:准备培训making培训plan后，在培训前做好充分准备，负责人在培训前申请。
6、 员工 培训实施方案员工培训Implementation员工培训Implementation，当有新人加入公司时，有些公司会让员工更快地适应岗位。如果公司想要培训 员工，需要做一个实施方案。那如何制定员工 培训实施方案呢？我给你介绍一下吧！-1培训实施方案1为切实提高一线员工团队的基本业务素质、专业操作技能和客户开发服务能力，持续推进培训在站内的针对性有效实施，确保各类。逐步建立和完善公司的培训体系，努力打造一批懂营销、懂服务、善管理的基层员工团队，以适应企业经营发展的需要，特制定本细则。
7、 员工 培训的基本过程和方法员工培训●前期服务培训前期服务培训又称店内培训，是新。主要是让新的员工了解连锁店的规章制度、职业道德和礼仪，以适应工作要求。职前培训要从三个方面入手:口头教育员工增强工作意识；口语教育员工熟悉商品知识；口育员工学会礼貌。根据连锁店的特点，除了文化教育外，前期服务培训还应包括以下基本内容:1。道德教育。
2.专业技能培训。包括商品购销、配送中心运营技术、工艺流程等专业知识，以及管理等基础专业知识。同时，要让员工知道经营活动过程中的知识和道理，如“为什么要投标”、“为什么要招呼顾客”、“与顾客的关系应该是怎样的”、“连锁店应该为顾客提供什么样的服务”等，帮助员工树立正确的工作观念，具备一定的人际交往能力。其中尤为突出的是树立员工的服务意识，让消费者感受到商品的附加值。
8、 员工 培训的基本 程序员工培训Basic程序:1。首先，与高级管理层进行有效沟通，争取支持和认可。2.其次，做好职业规划，激发员工培训的内在动力。3.最后，培训的内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。员工 培训的五个关键要素是:模型；协同作用；观察；正确；加强。员工 培训方法有讲座法、视听技术法、讨论法、案例研究法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训方法、情景还原法等。
这是关键，也是大方向。只有从实际出发，精心设计培训的方案，才能为培训的实施打好基础，2.培训项目的实施。培训计划制定后，执行也很重要，包括选择合适的培训机构或培训教师，执行培训链接以及相关服务流程的衔接。3.培训项目的效果转化，特别是投资较大的重要项目培训，如果培训的成果没有明显的回报，很难得到老板和员工对培训项目最充分的肯定和后续支持。
