手机版工程管理软件app，请大神推荐一款项目管理软件带手机移动端的软件开发用的

来源：整理时间：2024-08-13 00:47:20 编辑：黑码技术手机版

本文目录一览

1，请大神推荐一款项目管理软件带手机移动端的软件开发用的
2，建筑管理的APP哪个比较好用
3，求一款适合于手机行业的项目管理软件
4，建筑工程进度管理用什么软件好
5，工程项目管理软件哪个最好用

1，请大神推荐一款项目管理软件带手机移动端的软件开发用的

1，管理项目的话就是有很多的，自己用的话可以直接上网看下，用手机搞定就好了2.上次自己管理手机就是用应用宝搞定的，也是比较简单的。用手机安装一个应用宝，在这个工具箱里就能直接管理文件啥的，也是挺简单的

请大神推荐一款项目管理软件带手机移动端的软件开发用的

2，建筑管理的APP哪个比较好用

恒信国通研发的智慧工地APP，功能还比较齐全，有视频监控、环境监测、设备监控、进度管理、材料管理、人员管理、质量管理、在线执法、市民之声、选择工地、随手拍。可以在APP store 中下载~

建筑人企业管理系统，主要功能是证书管理和项目管理，是一种在线管理系统，pc端不需要下载，直接登录网站即可进行管理操作，支持多端共享。另外，移动端app主要功能查询证书信息，主要给企业的管理层老板之类的使用，具体的管理操作还是通过pc更加方便。

建筑管理的APP哪个比较好用

3，求一款适合于手机行业的项目管理软件

这就要看你们的需求了，毕竟手机行业需要的功能也是很广泛的，不过我也可以向你推荐一下8thManage项目管理软件，这款软件在业内是相当成熟的了，也是很多企业的最终选择。8thManage项目管理软件以WBS的架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决传统管理中因信息滞后导致的项目失败问题，变事后管理为事中控制，提升管控能力；同时，系统还提供文档管理以及多维度的报表，帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是项目管理人员以及管理层的好帮手！不知道这些回答有满足到你的要求么。

您是不是想管理项目管理的全过程,进度、成本、沟通、风险、质量等？捷为iMIS-PM融入了。目标管理思想，团队协作思想、系统控制思想、柔性管理思想。

您是不是想管理项目管理的全过程？管理进度

求一款适合于手机行业的项目管理软件

4，建筑工程进度管理用什么软件好

自己用的是项目e，不用在电脑上操作，这个是手机APP软件，直接在手机应用上就可以下载，用来做建筑工程管理真的是超级方便

试试计支宝项目管理产品11月1日，泛长三角公路交通学术(赣州)论坛在江西赣州盛大举行。本次论坛由九市公路学会联合主办，长沙计支宝信息科技有限公司等十三家企业共同协办。应大会邀请，长沙计支宝信息科技有限公司副总裁丁燕在在论坛上带来《创新公路工程项目管理理论思考与实践》专题报告，分享关于公路工程项目管理的深刻洞察以及全新管理模式，详细介绍了一种新型的项目管理解决方案以及创新应用产品——项宝ERP，引发在场参会者的热烈讨论和积极反馈。丁燕表示，过去三十年以进度控制为指导的项目管理奠定了中国基建大国的称号，而计支宝提出的以投资管控为核心，与进度控制并存，以人和机器共管的理念，在实现项目施工期间“人-事-物”自动关联的同时，能真正帮助公路建设各参建方得到数字化所带来的红利。而项宝ERP，是利用物联网、云计算、大数据、移动互联、BIM+GIS等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现数字化、在线中台化、智能化，从而实现生产力革命，最大程度的帮助工程企业降本增效，做到工完账清、工完档清，驱动项目高质量建设。

金打算仓管王：这款还行吧，我们中国海外建筑有好多项目都在用这款软件，虽然算不上最好，但还算适合吧，而且性价比也不错

5，工程项目管理软件哪个最好用

只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求。全方位实时透明信息，有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量，推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间，提高效率。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率。

主要还是看有哪些功能，能不能落地，易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长，“工书”合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。有价值可落地易操作著称的后起之秀

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。物资供应链支持集中采购、按项目采购、乙供材等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期；定期做好项目保修期监理工作记录和总结。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力。